汇德ESP开启战略管理信息化

 

　　在国内国际制药企业激烈的竞争中，临床工作几乎成了促销药品的一大法宝，药厂和经营单位都把医院组织工作作为市场竞争的主战场，同时伴随着无序竞争、管理部门的监管脱节的现状，一方面，导致了恶性竞争带来的药价虚高，偏离了制药企业自身所追求的理想、抱负和社会责任；另一方面，制药企业永远陷于低级竞争环境而无法脱身出来去考虑提升自身的核心竞争力。如何改变目前的状况，让优秀的制药企业能够得到更好的保护而获得更好的生存和发展环境，不仅是主管部门的难题，也是制药企业必须跳出的难题。

 

　　大型制药企业，尤其是超大型制药企业，战略管理咨询几乎已经成为常态化的基础工作，每年的战略投入多则几千万，少则几百万。这种能力的企业，制定战略方面的工作已经变得非常成熟，也处于战略竞争的制高点，但是如何把战略执行好反而成为这些企业的制约环节。原因是，一方面，战略落地的过程需要做大量的工作，靠手工作业几乎很难快速完成，需要花费这些企业几个月的时间，年复一年，这个时间成本的耗费是非常惊人的；另一方面，战略执行过程需要动态监控，企业需要通过周期性的战略总结（月度总结、季度总结、半年总结和年度总结）来调整执行方案，同时，战略评估需要及时性的数据和量化的数据，这些工作不仅仅工作量大，工作难度更大，有时候手工作业几乎无法实现。

 

　　制药企业ESP系统建设已成必然趋势

 

　　在未来的10年中，制药行业将完全进入进入战略竞争的时代，解决了战略问题，就能够把握机会获得发展，解决不好战略问题，就会被淘汰出局。所以，药企必须将战略管理信息化工作提高到企业战略层面上来，通过有效的管理工具提高企业战略管理水平和战略执行能力，在新时代的背景下获得更大的发展空间。

 

　　提高战略管理水平，开启制药企业战略管理信息化时代

 

　　首先，提升战略管理：可视化的实现制药企业全面战略管理

 

　　为满足制药企业领导层所关注的管理重点，ESP系统中优先级最高的是将战略成体系的先管理起来，让战略可管理、可宣传、可贯彻、可落实、可执行，让企业领导随时看到企业战略目标完成的状态，及时发现影响战略目标不能按期完成的重大问题，纠正错误，同时，可及时发现有助于战略目标更好实现的积极因素，及时进行策略调整。

 

　　其次， 提升绩效管理：以战略绩效为核心实现全面绩效管理

 

　　制药企业的全面绩效管理，要包括战略绩效管理、组织绩效管理和个人绩效管理，以及以绩效管理和绩效评估结果为依据的评测各个部门、每个人为企业贡献价值大小的绩效价值管理，其中战略绩效管理是核心，是其它绩效管理的依据。制药企业只有把这四个层次的绩效管理全部做好，才能真正意义的建立起一个有效的绩效管理体系。

 

　　ESP系统内置了满足这项要求的全面绩效管理模型，可以让制药企业从“无”系统化内容做起，而无需从“有”系统化内容开始，通过循环机制逐步完善自己全面绩效管理的能力。

 

　　最后， 提升系统效能：提高制药企业已建管理信息系统效能

 

　　制药企业在过去近20年的管理信息化历程中，紧紧的围绕着采购、生产、销售等业务环节进行构建，并与此相配套构建了财务、人事、客户、行政等业务管控系统，可以说，相对其它行业相比较制药行业管理信息化整体水平较高。但是整体效果并不明显，其关键的原因是缺少管理信息化建设的科学方法论。制药企业在日常经营管理中，战略是灵魂，业务是支撑，管控是保障，工具是效率，因此，只有把战略系统、保障系统、业务系统和工具系统科学的描绘出来才能建设成科学的管理信息化系统。

 

　　无论是大的时代背景，还是国内政策的导向，亦或者是企业自身发展的要求，国内企业已经走入了战略管理和战略竞争时代，战略一定是企业在国内竞争或参与国际化竞争的制高点。因此，制药企业战略管理信息化的时代已经开启，按照以往的发展经验，制药企业的战略管理信息化也必将成为国内企业普遍实施战略管理信息化的先锋队。